小吊機產業將工程機械行業的發展推到制高點。中國經濟正在面臨著空前應戰，與以往不一樣的是，吊運機這次經濟的探底更多的表現為內生性要素，因而轉型從前火燒眉毛。而在這個過程中，傳統職業從前的開展形式能否還有必要連續，恐怕將是咱們不 得不面臨的重要課題。

跟著全球經濟的二次探底，下流需要極具萎縮，外圍市場環境為咱們帶來了更多的不確定性，中國經濟正處于內憂外患的關鍵時期。作為中心工業的重要一環，工程機械職業也正在飽受著房地產調 控以及固定資產出資增速下滑的兩層折磨。

轉型就意味著要摒棄固有的開展形式，單靠出資拉動經濟的開展形式或將完結，雖然發改委近期加快了批閱速度，但咱們可以發現，如今的力度與前史比較從前不可同日而語，將來工程機械職業還 能否回到從前的高速增加,2011年是職業的高點，將來即便反彈也肯定不可能呈現從前的高增加，從當時的局勢看，此前職業呈現的高峰期從前不會再呈現了。

在宏觀經濟全部縮短的布景下，2012年職業產能已顯過剩，供應超出需要整整3萬臺。在這樣的環境下，各種以信用為根底的推廣立異此伏彼起，職業遍及患上“促銷依賴癥”，若是久而久之，就勢 必會將職業拖進泥潭，一起使得產品品質、吊裝企業管理和技能的晉升后勁不足。

“零首付”就是當時職業惡性競爭的產品，為了搶占市場份額，有企業會逆市采納非市場化的手法，但這樣做的結果或將是“喪命”的，徐工重型機械有限公司副總經理張漢徐對和訊網表明，當時 職業中比零首付愈加過火的手法都存在，這與職業持久安康的開展是方枘圓鑿的。很多人仍是沒有認識到當時經濟的嚴重性，總是以為經濟下行是時間短的，采納一些不妥的做法是期望可以渡過短期的 難關。但將來不可能再回到本來高增加時期，若是再繼續惡性競爭，將可能會為本人帶來滅頂之災，而且職業也將遭受牽連。

從別的一個視點看，“零首付”的發生或許并非是單方面行動，下流范疇的不景氣也是其間重要的緣由。銀行新增借款量繼續下滑，企業手中的現金流益發的嚴重，而即便是徐工集團，也在面臨著 這樣的問題。