“聚焦主業(yè)實(shí)業(yè)發(fā)展，爭(zhēng)當(dāng)高質(zhì)量發(fā)展主力軍”，這是11月3日第三屆中國(guó)企業(yè)改革發(fā)展論壇同期舉行的平行論壇主題，無(wú)疑也是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、增長(zhǎng)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換攻關(guān)期擺在企業(yè)尤其是實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)面前關(guān)鍵而緊迫的課題。面臨變化的市場(chǎng)大環(huán)境和日益復(fù)雜的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，面對(duì)行業(yè)的跌宕起伏，企業(yè)該如何守住初心攻主業(yè)、守實(shí)業(yè)?

多年來(lái)持續(xù)快速健康發(fā)展，在新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換中早已走在前列，“把發(fā)動(dòng)機(jī)賣得比房地產(chǎn)還掙錢”的濰柴，著實(shí)很有發(fā)言權(quán)。

擰緊“動(dòng)力”主軸

論壇上，山東重工集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)譚旭光斬釘截鐵地說(shuō)，濰柴在發(fā)展過(guò)程中始終圍繞“發(fā)動(dòng)機(jī)”這一主軸，不斷發(fā)揮好集團(tuán)動(dòng)力總成的核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)，做強(qiáng)做大做優(yōu)主業(yè)。

不管是外向重組法國(guó)博杜安、意大利法拉帝、德國(guó)凱傲集團(tuán)和林德液壓等企業(yè)，還是對(duì)內(nèi)入主湘火炬、整合中國(guó)重汽，濰柴都將其視為“戰(zhàn)略合作”，每一次都與主業(yè)有關(guān)，都是沿著主軸的延伸和拓展。譚旭光以收購(gòu)法拉帝為例談到：“收購(gòu)游艇的目的不是做游艇，更不是坐游艇享受，而是通過(guò)掌握游艇搭載的高端發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)，促使濰柴快速步入高端發(fā)動(dòng)機(jī)市場(chǎng)。”通過(guò)并購(gòu)，濰柴彎道超車，完成了在全系列高端發(fā)動(dòng)機(jī)領(lǐng)域的布局。在譚旭光的認(rèn)識(shí)中，做副業(yè)也要看是什么樣的副業(yè)，是否可以相得益彰地支持主業(yè)，“一家企業(yè)干主業(yè)不掙錢，配上商業(yè)用地后靠房地產(chǎn)掙錢以使報(bào)表實(shí)現(xiàn)盈利，核心競(jìng)爭(zhēng)力一定是零?！弊T旭光重回中國(guó)重汽的第一天就明確宣布砍掉房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。

秉持這一原則底線，現(xiàn)如今濰柴已在全球擁有動(dòng)力系統(tǒng)、智能物流、商用車、工程機(jī)械、豪華游艇和金融服務(wù)六大業(yè)務(wù)板塊，，在產(chǎn)業(yè)鏈日趨完善的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了35%的年收入復(fù)合增長(zhǎng)率，而這并不是每一家制造業(yè)企業(yè)都有能力做到的。2019年前三季度，濰柴營(yíng)收、利潤(rùn)依舊保持高速增長(zhǎng)，且利潤(rùn)率增長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于收入增長(zhǎng)，這正是濰柴堅(jiān)守主業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的有力證明。

抓住創(chuàng)新“牛鼻子”

實(shí)體經(jīng)濟(jì)是高質(zhì)量發(fā)展的著力點(diǎn)，發(fā)展壯大實(shí)體經(jīng)濟(jì)重在制造業(yè)，也難在制造業(yè)。如國(guó)務(wù)院國(guó)資委秘書長(zhǎng)彭華剛所言，面對(duì)新一輪產(chǎn)業(yè)變革，誰(shuí)抓住了創(chuàng)新，誰(shuí)就能有主動(dòng)權(quán)。

勇?lián)I(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的時(shí)代重任。對(duì)濰柴而言，如果說(shuō)專注是濰柴成功的關(guān)鍵，那么創(chuàng)新就是其高質(zhì)量發(fā)展可追溯的動(dòng)力之源。

數(shù)據(jù)顯示，近年來(lái)濰柴僅發(fā)動(dòng)機(jī)板塊的研發(fā)投入就超過(guò)了150億元，科技專利增至3000項(xiàng)。譚旭光坦言：“要抓住創(chuàng)新的牛鼻子，創(chuàng)新不光是科技創(chuàng)新，還有體制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、人才創(chuàng)新，這是一個(gè)體系”。為此，濰柴提出要打造“自主創(chuàng)新+開(kāi)放創(chuàng)新+工匠創(chuàng)新+基礎(chǔ)研究創(chuàng)新”四位一體新科技創(chuàng)新體系。

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，人才強(qiáng)企。2018年，濰柴先后在美國(guó)、德國(guó)、日本等設(shè)立創(chuàng)新中心，在國(guó)內(nèi)與18家企業(yè)簽訂產(chǎn)學(xué)研合作項(xiàng)目，提速科技創(chuàng)新步伐。在2019年7月的科技創(chuàng)新發(fā)展暨科技獎(jiǎng)勵(lì)大會(huì)上，濰柴再次拿出1億元重獎(jiǎng)近兩年來(lái)企業(yè)涌現(xiàn)的科技創(chuàng)新成果和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，實(shí)為少見(jiàn)的魄力。其實(shí)，早在2008年金融危機(jī)時(shí)，譚旭光就捕捉到了機(jī)遇，親自到美國(guó)招攬了30位高端人才，其眼光之獨(dú)到可見(jiàn)一斑。譚旭光曾開(kāi)完笑說(shuō)，自己眼睛雖小，看到人才就會(huì)放大。
山東重工與中國(guó)重汽的“先整合后重組”，實(shí)屬另外一種模式上的創(chuàng)新。譚旭光表示，“過(guò)去濰柴改革是摸著石頭過(guò)河，現(xiàn)在是成熟經(jīng)驗(yàn)生根落地，先整合后重組，可以提前暴露問(wèn)題?！敝袊?guó)重汽內(nèi)部一年多大刀闊斧的改革中，有新舊制度的碰撞，也有協(xié)同的效果，第一輪改革重點(diǎn)圍繞發(fā)展解決了生態(tài)問(wèn)題，第二輪是轉(zhuǎn)換，現(xiàn)在已經(jīng)開(kāi)始轉(zhuǎn)入到提高產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力上來(lái)。

聚焦主業(yè)實(shí)業(yè)，不是簡(jiǎn)單地不離不棄，需要不斷地改革、不斷地創(chuàng)新，這個(gè)過(guò)程不僅需要膽識(shí)過(guò)人，更需要前瞻性的戰(zhàn)略。

保持戰(zhàn)略定力

“戰(zhàn)略”這一課，譚旭光有著自己獨(dú)到的見(jiàn)解，也多次談及，他認(rèn)為，“制造業(yè)企業(yè)要支撐百年，必須要有清晰的戰(zhàn)略，要考慮未來(lái)10~20年的產(chǎn)品是什么樣的?！?他強(qiáng)調(diào)，作為企業(yè)家，特別是優(yōu)秀的企業(yè)家，要想掌控好一家企業(yè)，首先必須要把握好產(chǎn)品戰(zhàn)略。

正因?yàn)槿绱?，早?005年的時(shí)候?yàn)H柴就斥資一千萬(wàn)邀請(qǐng)作為四大戰(zhàn)略咨詢公司之一的羅蘭貝格進(jìn)行咨詢并調(diào)整了發(fā)展戰(zhàn)略。當(dāng)時(shí)管理團(tuán)隊(duì)對(duì)“濰柴發(fā)動(dòng)機(jī)只能用三年”難以置信，但譚旭光有著自己的堅(jiān)持，深諳這句話的意義所在。每年如是，投入上千萬(wàn)做戰(zhàn)略咨詢，此后濰柴用十年的時(shí)間實(shí)現(xiàn)了從單一大功率產(chǎn)品到全系列、全領(lǐng)域產(chǎn)品(20kW~10000kW)的升級(jí)和跨越。

濰柴的發(fā)展似乎總能先人一步甚至是幾步，有些時(shí)候看似讓人不知所以，回過(guò)頭來(lái)再看背后都有著清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃，本文前面提到的圍繞“發(fā)動(dòng)機(jī)”主軸進(jìn)行的一系列部署，大抵如是。眼前，當(dāng)人們還在為濰柴國(guó)有資產(chǎn)整合的頻繁動(dòng)作感到應(yīng)接不暇時(shí)，濰柴可能又抓住了另外一個(gè)機(jī)遇——?dú)淠茉础?/span>

當(dāng)然，一切都離不開(kāi)譚旭光對(duì)戰(zhàn)略的重視程度和他的戰(zhàn)略高度。搞戰(zhàn)略也要有系統(tǒng)觀念，從產(chǎn)品、企業(yè)的宏觀戰(zhàn)略，都應(yīng)該放在一個(gè)更大的系統(tǒng)里面來(lái)考慮，立足現(xiàn)狀，充分研究國(guó)家政策，做好把握未來(lái)趨勢(shì)的準(zhǔn)備。

有學(xué)者表示，雖然中國(guó)經(jīng)濟(jì)仍面臨下行的壓力，但基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)還是有繼續(xù)投資的增長(zhǎng)需求，智能制造在行業(yè)的應(yīng)用也會(huì)越來(lái)越多，出口也好，“一帶一路”也好，還是要靠制造業(yè)實(shí)體經(jīng)濟(jì)做基礎(chǔ)，有挑戰(zhàn)也意味著巨大的發(fā)展空間。或許，這個(gè)空間早已被納入到譚旭光未來(lái)的戰(zhàn)略規(guī)劃中。