“一帶一路”無疑是今年“兩會”的熱詞之一，對于工程機械企業(yè)而言，更是化解產(chǎn)能過剩、開拓海外市場、樹立國際品牌的重要機遇。在眾多企業(yè)搶占“一帶一路”先機、發(fā)力海外市場之前，需要認清優(yōu)勢及不足、了解沿線市場的需求，以更精準的優(yōu)勢打入海外市場，從而在最短的時間實現(xiàn)最大的提升。

  事實上，“一帶一路”除了為工程機械行業(yè)提供更多的機遇外，同時存在激烈的競爭!今天與小編一起梳理工程機械企業(yè)在發(fā)力“一帶一路”中存在的機遇與挑戰(zhàn)!

  NO.1

  科學技術(shù)是“敲門磚”

  “轉(zhuǎn)型升級”是工程機械企業(yè)目前正在經(jīng)歷的考驗，在發(fā)力“一帶一路”進程中，科技創(chuàng)新是企業(yè)占領(lǐng)市場、敲開外國國門的“敲門磚”。工程機械企業(yè)切忌把海外市場特別是發(fā)展中國家市場當作“清庫存”的集散地。過硬的科學技術(shù)是企業(yè)占領(lǐng)市場的有效競爭力，同樣是在搶占“一帶一路”先機中致勝的關(guān)鍵。

  NO.2

  緊抓資源是“催化劑”

  在全球化進程日益加深的形勢下，“單槍匹馬”搶市場早已不能站穩(wěn)腳跟，工程機械企業(yè)在市場、產(chǎn)品、技術(shù)、人才、管理等方面都需要整合各方資源，實現(xiàn)效益的最大化。

  一方面，工程機械企業(yè)可以“抱團出海”增強抵御風險的能力;另一方面要掌握當?shù)卦诋a(chǎn)品、技術(shù)、人力管理等方面的優(yōu)勢，及時與政府、企業(yè)建立合作關(guān)系，減少市場拓展過程中遇到的困難，走在產(chǎn)業(yè)鏈的上游，掌握市場的主動權(quán)。

  NO.3

  本土化服務(wù)是“守業(yè)神”

  企業(yè)要真正參與到‘一帶一路’的建設(shè)中,不能簡單地認為拿下海外的項目就完了。本土化的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)也是提升競爭力的關(guān)鍵。在“一帶一路”的項目建設(shè)中，地緣因素是企業(yè)必須要考慮的重要問題。氣候、地形、文化、理念等都對企業(yè)的管理與發(fā)展有重要影響。

  借助“一帶一路”扎根海外市場在充分考慮以上因素的同時，還要努力將工廠開到海外，在尊崇當?shù)乩砟睢⒗帽镜刭Y源的過程中進行產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新，融入到當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展中。