導(dǎo)讀
       “一帶一路”無疑是今年“兩會(huì)”的熱詞之一，對(duì)于工程機(jī)械企業(yè)而言，更是化解產(chǎn)能過剩、開拓海外市場(chǎng)、樹立國際品牌的重要機(jī)遇。在眾多企業(yè)搶占“一帶一路”先機(jī)、發(fā)力海外市場(chǎng)之前，需要認(rèn)清優(yōu)勢(shì)及不足、了解沿線市場(chǎng)的需求，以更精準(zhǔn)的優(yōu)勢(shì)打入海外市場(chǎng)，從而在最短的時(shí)間實(shí)現(xiàn)最大的提升。
       事實(shí)上，“一帶一路”除了為工程機(jī)械行業(yè)提供更多的機(jī)遇外，同時(shí)存在激烈的競(jìng)爭(zhēng)!今天與小哥一起梳理工程機(jī)械企業(yè)在發(fā)力“一帶一路”中存在的機(jī)遇與挑戰(zhàn)!

NO.1
科學(xué)技術(shù)是“敲門磚”
       “轉(zhuǎn)型升級(jí)”是工程機(jī)械企業(yè)目前正在經(jīng)歷的考驗(yàn)，在發(fā)力“一帶一路”進(jìn)程中，科技創(chuàng)新是企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)、敲開外國國門的“敲門磚”。工程機(jī)械企業(yè)切忌把海外市場(chǎng)特別是發(fā)展中國家市場(chǎng)當(dāng)作“清庫存”的集散地。過硬的科學(xué)技術(shù)是企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)的有效競(jìng)爭(zhēng)力，同樣是在搶占“一帶一路”先機(jī)中致勝的關(guān)鍵。

NO.2
緊抓資源是“催化劑”
       在全球化進(jìn)程日益加深的形勢(shì)下，“單槍匹馬”搶市場(chǎng)早已不能站穩(wěn)腳跟，工程機(jī)械企業(yè)在市場(chǎng)、產(chǎn)品、技術(shù)、人才、管理等方面都需要整合各方資源，實(shí)現(xiàn)效益的最大化。
       一方面，工程機(jī)械企業(yè)可以“抱團(tuán)出海”增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力;另一方面要掌握當(dāng)?shù)卦诋a(chǎn)品、技術(shù)、人力管理等方面的優(yōu)勢(shì)，及時(shí)與政府、企業(yè)建立合作關(guān)系，減少市場(chǎng)拓展過程中遇到的困難，走在產(chǎn)業(yè)鏈的上游，掌握市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。

NO.3
本土化服務(wù)是“守業(yè)神”
        企業(yè)要真正參與到‘一帶一路’的建設(shè)中,不能簡單地認(rèn)為拿下海外的項(xiàng)目就完了。本土化的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)也是提升競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。在“一帶一路”的項(xiàng)目建設(shè)中，地緣因素是企業(yè)必須要考慮的重要問題。氣候、地形、文化、理念等都對(duì)企業(yè)的管理與發(fā)展有重要影響。
        借助“一帶一路”扎根海外市場(chǎng)在充分考慮以上因素的同時(shí)，還要努力將工廠開到海外，在尊崇當(dāng)?shù)乩砟睢⒗帽镜刭Y源的過程中進(jìn)行產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新，融入到當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展中。